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《大败局1》是影响中国商业界的二十图书之一。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。《大败局1》献给所有在市场经济浪漫中拼打、奋斗过和正在拼打、奋斗的企业经理人，所有关心中国企业命运的各界人士。

十年2007年修订版序言初版序言从中国企业的“失败基因”谈起01　秦池：没有永远的标王　　得“三北”者成诸侯　　激情燃放梅地亚　　一个天价般的电话号码　　川酒滚滚入秦池　　标王败因费思量　　【秦池大事记】　　【案例研究一】彩虹电视：赞助“飞黄”一夜成名　　【案例研究二】哈药六厂：比标王更标王　　【新新观察】“造名运动”引出概念经济02　巨人：“请人民作证”　　文弱书生的豪赌天性　　从38层到70层　　巨人下达“总攻令”　　“什么叫‘一分钱难倒英雄汉’？”　　“雄心勃勃的神秘客”　　【巨人大事记】　　【后续故事】　　【档案存底一】我的四大失误　　【档案存底二】史玉柱论民营企业的“13种死法”　　【案例研究】破解脑白金之谜　　【八方说词】多元化是个“陷阱”吗？03　爱多：“青春期”的“错觉”　　少年英雄出中山　　阳光行动A计划　　当标王的感觉真好　　“杀敌一千，自损八百”　　陈天南“击杀”胡志标　　检讨爱多财务模式　　爱多品牌值几何？　　【爱多大事记】　　【后续故事】　　【档案存底】我的五大“反对”　　【案例研究一】小霸王痛失段永平　　【案例研究二】万家乐缘何“乐”不下去了？　　【新新观察】解读“一夜崩盘”04　玫瑰园：在没有路标的花园里　　“北京要出李嘉诚了”　　“楼市奇才”发现玫瑰园　　8000万港元买张“贼船票”　　“我是全北京最失败的人”　　最后一个守护人　　玫瑰开放终有时？　　【玫瑰园大事记】　　【后续故事】　　【案例研究一】上海滩房产女大亨沉浮录　　【案例研究二】万科的暴利是怎样赔光的？　　【新新观察】中国企业家应该尝试的20件事05　飞龙：被诗意宠坏　　广告开道飞龙腾起　　始作俑者其无后乎　　香港上市自信受挫　　三着臭棋飞龙坠地　　抢注伟哥开泰搭车　　遭遇红牌重振乏力　　【飞龙大事记】　　【后续故事】　　【档案存底】总裁的20大失误　　【八方说词】对“高举民族工业大旗”的质疑06　瀛海威：在大雾中领跑　　“中国人离信息高速公路有多远？”　　“带着巫气的哲人”　　“瀛海威哗变惊天下”　　回不去的瀛海威　　网络世界的原罪　　【瀛海威大事记】　　【后续故事】　　【档案存底一】我们是这个行业中犯错误最多的人　　【档案存底二】辞职报告：我们已无意于苟延残喘　　【案例研究】机会无限多赚钱没把握07　三株：“帝国”为何如此脆弱　　三株从哪里来？　　独一无二的行销模式　　中国第一营销网　　“增长速度回落到400％”　　“有病治病，没病防病”　　绝密的“利益共同体”理论　　三株的“15大失误”　　“八瓶三株喝死一条老汉”　　“这个企业怎会如此脆弱？”　　【三株大事记】　　【后续故事】　　【档案存底一】三株营销宝典：一大方针、十大原则，　　【档案存底二】吴炳新自述“15大失误”　　【档案存底三】吴炳新告白书　　【新新观察一】苍狼终将消失　　【新新观察二】对手08　太阳神：逝水难追“太阳神”　　灿烂升起的“双子星座”　　CI导入第一家　　南派北派各有风范　　从万丈雄心到万丈深渊　　“空降兵”无力挽狂澜　　【太阳神大事记】　　【档案存底】保健品市场10年备忘录　　【案例研究】迷茫的品牌09　南德：一个“堂吉诃德”的中国版本　　牟其中是企业家吗？　　世无定势，遂使牟某成名　　四大错位多重失信　　“倒牟风暴”终结首富神话　　【南德大事记】　　【后续故事】　　【案例研究】黄鸿年与“中策现象”　　【新新观察】资本经营10个偏差　　【八方说词】企业家离政治多近才安全？10　亚细亚：激情燃尽“野太阳”　　“中国最有文化的商场”　　“功夫酒菜外，特色礼仪中”　　走上连锁经营的不归路　　“恐怕我的耻辱柱大些”　　【亚细亚大事记】　　【案例研究一】破产的八佰伴　　【案例研究二】郑百文：如何成为第一家被申请破产的上市公司？　　【八方说词】为“保守主义”正名跋

吴晓波，著名财经作家，“蓝狮子”财经图书出版人，上海交通大学、暨南大学EMBA课程教授，常年从事公司研究。2009~《南方人物周刊》评为年度“中国青年领袖”。

主要出版著作有《激荡三十年：中国企业1978—2008》《跌荡一百年：中国企业1870—1977》《吴敬琏传：一个中国经济学家的肖像》等

其中《激荡三十年》被评为“2007年度中国最佳商业图书”、“2007和讯华文财经图书大奖”及“2008~《新周刊》新锐榜之年度图书”奖，《跌荡一百年》被中国图书评论学会评为“2009年度十大图书”。

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在一片不属于自己的天地里，呼啸而起，创造奇迹，大抵算得上是“强人”。然而，能在一鸣惊人之后，竭力的抑制其非理性冲动，迅速脱胎换骨，以一种平常的姿态和形象持续的成长，才算得上真正的大英雄。

中国的传媒历来有非理性的一面，在他们的价值判断体系中，最容易得到宽容的是弱者，最受尊重的是思想者。最上乘的策划应该是把被策划方包装成一个弱者或者思想者的形象，因为所谓的强者在传媒眼中是不受宠的。

一定意义上倒是巨人盲目的广告轰炸和无序的营销推广加速了保健品市场的衰落。

观察10年来中国民营企业的诸多败局，我们可以发现，其主要由两种形态：一是慢性失血型，如太阳神等；一是突发崩盘型，如巨人、三株等。然而一个共同经营特征是企业的失败都是由于经营决策上的困顿、巨额投资失误、市场信誉危机爆发等原因诱发的。最终反映出来是主打产品的滞销

胡志标先“造势”后“聚气”，以大势逼气，以巨利诱人，这种大气磅礴，俯冲式的推广战略对一些市场潜能巨大、批零利润较高的新产品推广而言是很有可以借鉴的地方的。

中国民营企业的成长史一再的证明着这样一个道理：对一家新兴企业来说，在度过了市场开拓阶段，阻碍其成长的最大危险是对财务缺乏适当的关注和没有正确有效的财务体系。企业发展的越快，在市场上的成功度越高，其缺乏财务前瞻性的危险就越大。

作为企业家，生存在一个不讲道德、没有约束规则的暴利年代是幸福的，因为你随时可以随时攫取到超乎想象的利益；可同时又是不幸的，因为你轻易攫取的利益有可能随时轻易地失去

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《大败局1》是影响中国商业界的二十图书之一。“失败”仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。我祝福它们能够一一地从这个失败的阴影中站起来。而作为局外人和旁观者的我们，则希望用我们的“解剖刀”和“显微镜”从它们各自的败局中提取宝贵的“失败基因”。《大败局1》献给所有在市场经济浪漫中拼打、奋斗过和正在拼打、奋斗的企业经理人，所有关心中国企业命运的各界人士。