现场与5S管理实操应用全案(图文版)【正版书籍】 mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》由四部分组成：

部分“怎样避免现场管理不规范”，明确指出企业在现场作业管理、现场物料管理、现场设备管理等方面可能存在的各种不规范行为，并明确提出实行规范化管理应当注意做好的工作、采取的措施、防范的事项等，如要正确监督员工作业，应当在其产生错误时，立刻予以纠正。

第二部分“怎样规范现场管理组织架构”，明确列举了现场管理所涉及的两个部门的规范化组织架构，即生产部门和品质部门，同时根据其组织架构，列举了相应的岗位职责，如生产部经理岗位职责、生产部文员岗位职责等。

第三部分“怎样规范现场管理作业流程”，将现场管理的各项重点内容以流程的形式清晰地展示出来，方便读者按照流程进行学习并用于实际工作中，如早会召开流程将早会分成“确认出勤”、“问候及回应”、“齐唱厂歌”等步骤，当需要召开早会时，即可按照这些步骤进行。

第四部分“怎样进行现场专项管理”，将现场作业管理、现场物料管理等现场管理的核心内容分为专项制度管理、专项表格管理两大板块加以讲述。其中专项制度管理部分列举了现场管理的各项规范化制度；专项表格管理部分则列举了现场管理工作中 常用的一些表格。

第五部分“怎样进行5 S专项管理”，对5 S的五大要素，即整理、整顿、清扫、清洁和素养分别进行了讲述。

《现场与5S管理实操应用全案（图文版）》由江艳玲、何庆成主编。

部分 怎样避免现场管理不规范

章 现场作业管理七项注意

第二章 现场物料管理八项要求

第三章 现场设备管理九项加强

第四章 现场安全管理七项防范

第五章 现场品质管理八项注意

第六章 现场成本控制九项重视

第七章 现场员工管理七项加强

第八章 现场环境管理八项避免

第二部分 怎样规范现场管理组织架构

章 生产部门组织架构及岗位职责

第二章 品质部门组织架构及岗位职责

第三部分 怎样规范现场管理作业流程

章 现场作业管理流程

第二章 现场物料管理流程

第三章 现场没备管理流程

第四章 现场安全管理流程

第五章 现场品质管理流程

第六章 现场成本控制流程

第七章 现场员工管理流程

第八章 现场环境管理流程

第四部分 怎样进行现场专项管理

章 现场作业专项管理

第二章 现场物料专项管理

第三章 现场设备专项管理

第四章 现场安全控制专项管理

第五章 现场品质专项管理

第六章 现场成本控制专项管理

第七章 现场员工专项管理

第八章 现场环境专项管理

第五部分 怎样进行5S专项管理

章 整理（SEIRI）

第二章 整顿（SEITON）

第三章 清扫（SEISO）

第四章 清洁（SEIKETSU）

第五章 素养（SHITSUKE）

参考书目

何庆成，注册讲师，注册咨询师，曾工作于大型台资和港资厂的管理者代表.品质部经理和运作总监、现任深圳友联管理咨询有限公司项目经理,先后已辅导企业通过各类管理体系和产品认证的企业100多家,有多年企业管理及体系建设咨询经验，授课知识实用性强，教学方法灵活互动性强，并善于用案例模拟等情境式教学，深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。

江艳玲，1975年出生，深圳市戴明企业管理策划有限公司董事、 认证咨询经理，西安电子科技大学毕业，曾用名江雨蓉，CCAA 注册 认证咨询师， 顾问师， 讲师、 培训师。在认证咨询方面深得客户好评，十几年企业管理推行实战经验，成功辅导近400余家企业通过各类管理体系认证，专长于生产管理/目标绩效管理/IE过程/CIS企业形象识别系统/有害物质管理/采购管理/5S改善活动等领域。

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