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　　本书将人力资源管理视为企业发展战略的重要组成部分。在阐述人力资源管珲基础理论的基础上，系统地分析人力资源管理的战略性职能、人力资源规划及组织设计和工作分析，着重探讨招聘、培训、职业管理，绩效考评、薪酬、福利、劳动关系、职业安全与卫生、沟通与冲突等问题的解决方法和一股思路。本书是高等院校工商管理、公共管理学科相关专业的教材，同时在内容设置上兼顾了人力资源管理各类培训教育的需要，也可作为企事业单位人力资源管理的参考用书。特色如下：

◎强调体系的严密性按照人力资源管理系统的内在逻辑组织材料，基本涵盖人力资源管理学科的核心内容。

◎追求内容的前沿性以人力资源管理*的理论成果为指导，力求反映人力资源管理的新理论、新技术、新方法、新趋势。

◎突出学科的实用性结合人力资源管理实践，详细地介绍人力资源管理中比较实用的测评量表、格式表格、制度范本等。

篇　绪论

　章　人力资源管理概述

　　节　人力资源

　　第二节　人力资源管理

　　第三节　人力资源管理理论的演进

　第二章　人力资源管理系统

　　节　人力资源管理系统概述

　　第二节　人力资源管理系统的构建

第二篇　人力资源管理基础

　第三章　人力资源管理基础理论

　　节　人力资源管理中的人性假设理论

　　第二节　人力资源管理中的激励理论

　　第三节　中国传统的人本管理思想

　第四章　人力资源战略与规划

　　节　人力资源管理的经营性职能与战略性职能

　　第二节　人力资源规划概述

　　第三节　人力资源供求预测

　　第四节　人力资源规划的制定

　第五章　组织设计与工作分析

　　节　组织设计

　　第二节　工作分析

第三篇　人力资源管理实务

　第六章　招聘管理

　　节　招聘管理概述

　　第二节　招聘准备

　　第三节　人员选拔

　　第四节　人员招聘评估

　　第五节　招聘管理实用工具

　第七章　培训管理

　　节　培训概述

　　第二节　培训需求评估

　　第三节　培训项目设计

　　第四节　培训成果的转化

　　第五节　培训效果评估

　　第六节　培训方法的选择

　　第七节　培训管理实用工具

　第八章　职业管理

　　节　职业管理概述

　　第二节　影响员工职业生涯规划的因素

　　第三节　职业生涯规划

　　第四节　组织的职业管理

　　第五节　职业管理实用工具

　第九章　绩效考评管理

　　节　绩效考评管理概述

　　第二节　绩效考评方法

　　第三节　绩效考评管理的要素

　　第四节　绩效考评的偏差与修正

　　第五节　绩效考评管理实用工具

　第十章　薪酬管理

　　节　薪酬管理概述

　　第二节　薪酬管理的演化发展

　　第三节　薪酬制度与薪酬设计

　　第四节　薪酬管理实用工具

　第十一章　福利管理

　　节　员工福利

　　第二节　福利管理概述

　　第三节　福利管理实用工具

　第十二章　劳动关系管理

　　节　劳动关系管理概述

　　第二节　劳动合同管理

　　第三节　集体合同管理

　　第四节　劳动争议处理

　　第五节　劳动关系管理实用工具

　第十三章　职业安全与卫生管理

　　节　职业安全与卫生管理概述

　　第二节　职业安全与卫生管理的主要内容

　　第三节　职业安全与卫生管理实用工具

　第十四章　沟通与冲突管理

　　节　沟通管理

　　第二节　冲突管理　

　　第三节　沟通与冲突管理实用工具

后记

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书籍介绍

《人力资源管理理论与实务》将人力资源管理视为企业发展战略的重要组成部分。在阐述人力资源管理基础理论的基础上，系统地分析人力资源管理的战略性职能、人力资源规划及组织设计和工作分析，着重探讨招聘、培训、职业管理、绩效考评、薪酬、福利、劳动关系、职业安全与卫生、沟通与冲突等问题的解决方法和一般思路。《人力资源管理理论与实务》是高等院校工商管理、公共管理学科相关专业的教材，同时在内容设置上兼顾了人力资源管理各类培训教育的需要，也可以作为企事业单位人力资源管理的参考用书。 特色如下：

强调体系的严密性，按照人力资源管理系统的内在逻辑细织材料，基本涵盖人力资源管理学科的核心内容。

追求内容的前沿性，以人力资源管理最新的理论成果为指导，力求反映人力资源管理的新理论、新技术、新方法、新趋势。

突出学科的实用性，结合人力资源管理实践，详细地介绍人力资源管理中比较实用的测评量表、格式表格、制度范本等。