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本书提供了时间管理实务化的操作技能，全书包括六个部分。

部分介绍时间管理的基本概念，不同的管理者对于时间的不同思维模式，告诉管理者什么才是正确的时间观念。

第二部分介绍时间的陷阱，以及避免时间浪费的方法。关注这些方法，可以节约生活工作中的大量的时间。

第三部分介绍在工作中如何使用资料、文具、活页纸来提高工作的效率，节约时间。

第四部分到第六部分分别介绍了一天24小时的时间利用法。

当你翻开这本书的时候，你已经站在了正确的出发点。只要按照我们的引领，你将很快掌握时间管理的理念和技巧，并将它运用到你的工作和生活中，成为一个高效率的管理者。

关注中层领导(序言)

引言

1 初识时间管理

你受时间的钳制吗?

时间管理知多少?

时间的独特性

时间管理即是自我管理

有碍时间管理的观念

视时间为主宰的人

视时间为敌人的人

视时间为神秘物的人

视时间为奴隶的人

管理者的正确时间观念

管理者的定期自我检查

2 避免时间浪费

探索时间陷阱

拟定计划

拒绝他人的请托

改变拖延的习惯

治疗文件满桌病

管理商务旅行

减少事必躬亲

协调与秘书工作

管理你的上司

3 提升效率方法

资料管理方法

文具使用方法

活页纸使用法

4 利用上午时间

起床时间利用法

物品的管理方法

报纸的阅读方法

上班时间使用法

工作的安排方法

邮件的整理方法

电话的使用方法

午休利用方法

5 利用下午时间

开会的方法

接客应对的方法

名片的管理方法

自我管理的方法

6 利用晚上时间

应酬的方法

回家时间的使用方法

回家后的时间使用方法

电视、收音机的使用法

读书的方法

就寝时间的使用方法

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编辑推荐

中层领导是承上启下的桥梁，中层领导是成功团队的中坚，中层领导是带动全局的纲要，中层领导是事业成败的关键！

时间管理的得当与否足以关系事业的成败，难怪管理学大师彼得·德鲁克大声疾呼：“时间是*为稀少的资源。除非时间被妥善管理，否则任何其他事物皆无法被妥善管理。”

前言

关注中层领导（序言）

中层领导是组织机构里的中坚力量，兼有下属和领导者的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。

中层

书籍介绍

美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理告诉我们：“在各种组织中由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”

因此，要成为一名真正称职的中层经理，就要不断学习中层经理必备的各种技能。

本书依据MTP培训体系最新编写，是一本非常简便而有效的中层管理者工作用书。