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本书重点研究了集成化物流的运行机理和管理架构，主要包括集成化物流的基础、资源整合、运作模式、组织结构、管理模式、供应商管理和风险管理。首先，提出了集成化物流有效运作的三大基础；探讨了实施集成化物流的五大关键性要素；研究了集成化物流的运作模式。其次，提出了集成化物流基本的主题依然是管理；探讨了集成化物流的三维组织结构模型及六种可能的组织结构形式；研究了集成化物流管理的一般模型和五种具体的管理模式。再次，对供应商的选择、评价、管理以及供应商的发展进行了探讨，并研究了集成化物流风险管理的目标、范围、控制方法和控制过程模型。

后，本书提出了推进中国集成化物流发展的战略思考，主要包括中国物流产业的现状和发展方向、中国集成化物流的市场机会分析、政府的政策思考、行业协会的职能以及我国相关物流企业做大做强的努力方向。

1.导论

1.1 问题的提出

1.2 本书研究的目标与思路

1.3 本书的内容与研究方法

1.4 本研究的意义

1.5 本研究的创新

2.物流理论综述

2.1 国内外物流研究概况及其评述

2.2 有关物流资源整合方面的研究

2.3 现代物流的发展方向：集成化物流

2.4 本章小结

3.集成化物流的理论基础

3.1 系统理论

3.2 协同学理论

3.3 集成理论

3.4 供应链管理理论

3.5 各理论之间的关联性分析

3.6 本章小结

4.集成化物流的实践动因

4.1 速度

4.2 效率

4.3 成本

4.4 服务

4.5 本章小结

5.集成化物流的运行机理

5.1 集成化物的基础

5.2 集成化物流的资源事例

5.3 集成化物流的运作模式

5.4 本章小结

6.集成化物流的管理架构

6.1 管理是物流的永恒主题

6.2 集成化物流的组织结构

6.3 集成化物流的管理模式

6.4 集成化物流的供应商管理

6.5 集成化物流的风险管理

6.6 本章小结

7.集成化物流系统的设计

7.1 成员企业（供应商）的选择

7.2 系统模式的设计

7.3 系统模式的实施与控制

7.4 本章小结

8.推进中国集成化物流发展的战略思考

8.1 中国物流产业的发展方向

8.2 中国集成化物流的市场机会分析

8.3 政府推进集成化物流发展的政策思考

8.4 行业协会在推进中国集成化物流发展中的职能

8.5 物流企业在中国集成化物流发展中的实践方向

8.6 本章小结

9.结论

参考文献

后记

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书籍介绍

本书重点研究了集成化物流的运行机理和管理架构，主要包括集成化物流的基础、资源整合、运作模式、组织结构、管理模式、供应商管理和风险管理。首先，提出了集成化物流有效运作的三大基础；探讨了实施集成化物流的五大关键性要素；研究了集成化物流的运作模式。其次，提出了集成化物流最基本的主题依然是管理；探讨了集成化物流的三维组织结构模型及六种可能的组织结构形式；研究了集成化物流管理的一般模型和五种具体的管理模式。再次，对供应商的选择、评价、管理以及供应商的发展进行了探讨，并研究了集成化物流风险管理的目标、范围、控制方法和控制过程模型。

最后，本书提出了推进中国集成化物流发展的战略思考，主要包括中国物流产业的现状和发展方向、中国集成化物流的市场机会分析、政府的政策思考、行业协会的职能以及我国相关物流企业做大做强的努力方向。