商业伦理学原理(市场逻辑与利己主义批判) mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

本书基于商业伦理学原理，通过对企业?动的具体案例进行分析，从市场逻辑与利己主义批判的角度出发，对企业在企业活动中如何确立有利于提升自身知名度、品牌度及社会责任等的商业伦理问题提出思考，并对企业在经营活动中容易引发的各类伦理问题进行反思。在当前疫情 化及商业 化的时代背景下，各国人民的生存与发展都是紧密联系的，人类必须构建共生共存的命运共同体的价值观。企业作为社会经济发展的主体也应当重新审视、探索，并构建有利于企业顺应时代发展与社会需要的新的商业伦理观。《BR》　　本书主要面向大学期间学习商业伦理的学生，或是打算接触商业伦理的初学者。同时，本书有助于为活跃在商务一线的人士寻求个人及其企业的理想状态及工作意义，并且能够为其未来发展方向的确立予以启示。本书介绍了笔者对于商业伦理学原理的主要学术观点，希望本书能为商业伦理学的学术发展与实践提供新的思路与解决方案。

第1章 企业与社会

1.1 企业的本质

1.2 企业的社会责任

1.3 商业伦理

1.4 商业伦理与社会关系的变迁

第2章 商业伦理相关理论及发展历程

2.1 经济伦理学内涵的演变

2.2 商业伦理学的产生及发展

2.3 当代商业伦理的时代背景

2.4 当代商业伦理的实践

2.5 商业伦理的划时代意义

2.6 未来研究的思路与突破

第3章 现代企业与商业伦理

3.1 备受瞩目的伦理基准

3.2 商业伦理理论机制

3.3 商业伦理的实践方法

第4章 企业商业伦理的营利性与社会性

4.1 企业的营利性与社会性

4.2 企业的内部伦理问题

4.3 企业的外部伦理问题

第5章 企业道德与CSR

5.1 CSR

5.2 企业道德的价值论

5.3 CSR的背景

5.4 CSR的定义

5.5 CSR的特征

5.6 战略性CSR管理

5.7 中国CSR管理

第6章 企业道德与企业理念

6.1 企业理念与企业经营

6.2 企业理念概述

6.3 企业理念的事例

第7章 企业治理和内部控制

7.1 企业治理

7.2 企业的内部控制

7.3 企业治理和内部控制

7.4 案例分析

第8章 稻盛和夫商业伦理探究

8.1 引言

8.2 日本企业商业伦理的传统与演化

8.3 稻盛和夫商业伦理的研究综述

8.4 稻盛和夫企业经营实践的实用精神

8.5 稻盛和夫的商业伦理思想实践

第9章 案例研究：BOP产业

9.1 BOP产业概述

9.2 日本的BOP产业

0章 CSV

10.1 CSV的背景与定义

10.2 CSV与CSR的比较

10.3 CSV具体案例与现实意义

刘庆红，日本经营伦理学会理事，早稻田大学公共政策研究所招聘研究员，北京师范大学教育学部高等教育研究所兼职教授和兰州大学客座教授。学术界首位提出用公共价值的观点来研究管理哲学的 学者，主要研究方向为经济伦理与管理哲学。主要著作有：Creating Public Value(早稻田大学出版社2010年版)、((在华日企的本地化研究》(复旦大学出版社201O年版)、Globalization and Economic Nationalism in Asia(牛津大学出版社2012年版)等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：商业伦理学原理(市场逻辑与利己主义批判)在线阅读

在线听书地址：商业伦理学原理(市场逻辑与利己主义批判)在线收听

在线购买地址：商业伦理学原理(市场逻辑与利己主义批判)在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

《商业伦理学原理——市场逻辑与利己主义批判》基于商业伦理学原理，通过对企业?动的具体案例进行分析，从市场逻辑与利己主义批判的角度出发，对企业在企业活动中如何确立有利于提升自身知名度、品牌度及社会责任等的商业伦理问题提出思考，并对企业在经营活动中容易引发的各类伦理问题进行反思。在当前疫情全球化及商业国际化的时代背景下，各国人民的生存与发展都是紧密联系的，人类必须构建共生共存的命运共同体的价值观。企业作为社会经济发展的主体也应当重新审视、探索，并构建有利于企业顺应时代发展与社会需要的新的商业伦理观。 　　《商业伦理学原理——市场逻辑与利己主义批判》主要面向大学期间学习商业伦理的学生，或是打算接触商业伦理的初学者。同时，《商业伦理学原理——市场逻辑与利己主义批判》有助于为活跃在商务一线的人士寻求个人及其企业的理想状态及工作意义，并且能够为其未来发展方向的确立予以启示。《商业伦理学原理——市场逻辑与利己主义批判》介绍了笔者对于商业伦理学原理的主要学术观点，希望《商业伦理学原理——市场逻辑与利己主义批判》能为商业伦理学的学术发展与实践提供新的思路与解决方案。