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韩建国编著的《班组长现场管理知识》是一本关于企业实施生产班组管理的指导手册，是班组长进行自我培训、提升现场管理技能的指导用书。

本书从企业生产现场管理的实际出发，详细阐述了现场作业管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项，并针对现场问题的发现、分析与解决给出相应的实用工具与对策，理论性、实操性二者兼具。

《班组长现场管理知识》适合企业生产部管理人员、人力资源部或培训部人员、生产现场管理人员(班组长、线长、拉长、工段长等)以及生产管理领域的人员研究、阅读和使用。

内容全面实用，图文并茂便于阅读，实战工具便于使用

第1章　现场与现场管理

1．1现场及生产现场

1．1．1现场

1．1．2生产现场

1．2现场管理

1．2．1现场管理的理念和特点

1．2．2现场管理内容

1．2．3班组长现场管理

第2章　现场作业管理

2．1作业标准制定

2．1．1技术标准制定

2．1．2操作标准制定

2．2作业计划管理

2．2．1生产计划制订

2．2．2订单生产计划

2．2．3生产计划调整

2．3作业进度控制

2．3．1进度跟踪检查

2．3．2进度控制方法

2．4作业交期管理

2．4．1影响交期因素

2．4．2交期管理方法

2．4．3交期沟通流程

第3章　现场物料管理

第4章　现场安全管控

第5章　现场设备管理

第6章　现场质量管控

第7章　现场改善管理

第8章　现场5S管理

第9章　现场成本管控

第10章　现场人员管理

第11章　现场信息管理

第12章　现场环境管理

第13章　现场问题解决

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编辑推荐

　班组长是企业生产管理的直接指挥者和现场组织者，是企业与生产员工主要的沟通桥梁，也是企业*基层的负责人。班组长管理水平的高低直接影响班组的效率和士气，从而影响企业产品的生产进度、质量以及生产安全等。

　　相信不少班组长在工作的过程中，都遇到过以下几大类问题：有计划无调度、紧急订单生产无秩序、生产线不均衡、现场管理混乱、工艺准备不充分、防呆措施不充分、设备维护不到位、生产效率低下、质量问题层出不穷……

　　“班组长职业能力提升系列丛书”力图为企业及生产一线的班组长解决上述困扰，全面阐述班组管理的实用知识与技巧，并提供了“拿来即用”的制度、方案、表单等工具，以帮助企业打造一支高士气、高效率、零缺陷、低损耗的班组。

班组长职业能力提升系列丛书：

《班组长管理基础知识》

《班组长成本管理知识》

《班组长设备管理知识》

《班组长质量控制知识》

《班组长安全管理知识》

《班组长现场管理知识》

前言

“班组长职业能力提升系列丛书”批共推出8本，《班组长现场管理知识》是其中的一本。现场管理是有效利用有限的人力、财力、机器、设备、工具、厂房、时间等资源，为完成既定的生产目标，对现场生产单位的运营进行管理的活动。

　　本书以生产现场的“人、机、料、法、环”为主线，详细叙述了班组长在现场管理中会用到的管理知识、方法与实用工具。全书具有以下三大特点。

　　一、内容全面实用

　　本书内容主要包括现场作业管理、现场物料管理、现场安全管理、现场设备管理、现场质量管理、现场改善管理、现场5S管理、现场成本管控、现场人员管理、现场信息管理、现场环境管理等11大事项，并针对现场问题的发现、分析与解决给出相应的工具与对策。

　　二、图文并茂便于阅读

　　本书集结了作者多年在企业指导、咨询过程中实际运用的资料和工具，其的特点就是以图文并茂的形式，将理论与实践密切结合，既生动地介绍了生产现场的相关理论，又将与生产一线紧密相关的案例、经验介绍给读者。

　　三、实战工具便于使用

　　因书中给出的图表、制度、方案、案例、工具大部分都是在作者生产现场实际经过演练和操作的，所以读者只需根据本企业的实际稍加改动或“拿来即用”，就可以让它们在生产现场的管理工作中发挥作用。

　　在本书编写的过程中，孙立宏、刘井学、孙宗坤、程富建、刘伟负责资料的收集和整理，赵帅、董芳芳、任玉珍、李苏洋、邱志跃负责图表的编排，张瀛负责编写了本书的章，姚小风负责编写了本书的第二章，毕春月负责编写了本书的第三章，杨雪负责编写了本书的第四章，金成哲负责编写了本书的第五章，程淑丽负责编写了本书的第六章，黄成日负责编写了本书的第七章，王凯辉负责编写了本书的第八、九章，韦建华负责编写了本书的第十、十一章，韩燕负责编写了本书的第十二、十三章，全书由韩建国统撰定稿。