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本书具有三个特点：

1.准——在企业文化知识体系的构建、相关概念的界定、相关理论的阐述方面，力求做到准确、严谨、科学；

2.新——本书不是对西方理论的简单介绍，而是加入了西方没有的、作者自己的研究成果，诸如：经验管理、科学管理、文化管理的“三阶段”理论；企业文化建设的心理机制；企业文化落地的两个难点和典型模式；企业文化测量的中国模型；文化资本理论；中国企业的文化特征；等等。

3.实——从内容的叙述，到每章案例，都以中国企业为主，贴近中国实际，契合中国国情；不仅有国有大企业的案例，还引入了民营中小企业的案例， 实用；本书的写作风格深入浅出，注重可操作性。

章 企业文化基本概念

节 企业文化的内涵与结构

第二节 企业文化的影响因素

第三节 企业文化的类型

第四节 企业文化研究的主要学派

案例分析 快乐创新的谷歌（Google）文化

第二章 企业文化与企业竞争力

节 从科学管理到文化管理——企业管理的软化趋势

第二节 文化竞争力—— 企业的成功经验

第三节 文化力的作用

第四节 文化也是资本

案例分析 文化离利润和成长远吗？

第三章 企业文化建设概述

节 企业文化建设的含义

第二节 企业文化建设的步骤

第三节 企业文化建设的心理机制

第四节 企业文化建设的辩证思考

案例分析 修身 齐家 立业 助天下

第四章 企业文化的测量

节 企业文化测量的意义与特点

第二节 企业文化测量的理论基础

第三节 企业文化的测量维度

第四节 企业文化测量量表的设计

案例分析 东方能源公司企业文化测量

第五章 企业文化设计

节 企业文化的设计原则

第二节 企业文化设计的关键环节

第三节 企业文化三个层次的设计

案例分析 正德厚生 臻于至善

第六章 企业文化实施

节 企业文化建设的领导体制

第二节 企业文化建设的组织支持

第三节 企业文化建设的人员保证

第四节 企业文化建设的计划与流程

第五节 企业文化建设的组织运作

第六节 企业文化建设的考核

第七节 企业文化建设的奖惩

第八节 企业文化的实施艺术

案例分析 沃尔玛的企业文化

第七章 企业文化变革

节 企业文化变革的原因

第二节 企业文化变革的实证案例

第三节 企业文化变革的内容

第四节 企业文化变革的原则

第五节 企业文化变革的过程

第六节 企业文化变革中需要注意的其他问题

案例分析 海尔的SBU

第八章 企业伦理与社会责任

节 企业伦理

第二节 企业社会责任

第三节 企业伦理的管理

第四节 绿色GDP——中国企业伦理视角

案例分析 科尔-麦克基公司的经营理念

第九章 与企业文化建设

节 是企业文化的 、倡导者和管理者

第二节 的价值观决定了企业文化的基调

第三节 的示范作用关系到企业文化建设的成败

第四节 的观念创新推动企业文化的 新

第五节 素质的不断完善促进 企业文化的形成

案例分析 黑松林：劳动关系的一片绿洲

第十章 互联网和人工智能时代的企业文化

节 互联网与人工智能时代的趋势和特点

第二节 互联网与人工智能对经济社会的影响

第三节 互联网与人工智能时代的企业文化建设

案例分析 新居网的“爱心银行”

第十一章 中国的企业文化建设

节 中国传统文化特色

第二节 中国改革开放与价值观念 新

第三节 中国对外开放中的文化冲突与融合

第四节 中国企业文化建设的一般模式

第五节 中国企业文化建设的发展趋势

案例分析 “东汽精神”启示录

第十二章 跨文化管理

节 跨文化管理的基本概念

第二节 不同 的企业文化差异

第三节 跨国经营与文化整合

第四节 企业在 兼并重组中的文化整合

第五节 跨文化管理的实施艺术

案例分析 迪士尼跨国经营的成功与困境

参考文献

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