管理案例研究 邵剑兵 主编 著作 mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

中国的市场经济体制日趋完善，企业日益难以从不完善的体制中获得增长机会。为了获得市场优势与超额利润，未来的企业经营管理决策会越来越依靠管理理论的指导。然而，在过去的理论指导实践的过程中，企业实践者经常抱怨管理学理论“太学术化”、“与实践脱节”等，从而导致他们对管理理论敬而远之。造成这一现实窘境的重要原因之一，是高校众多管理学专业课程的讲授，主要以经典管理理论、思想、分析范式或工具为主。管理实践的复杂性决定了管理教育必须将理论与实践结合才能达到较好的教学效果，而案例研究可以很好地实现这个目标。辽宁大学商学院的教师们就深谙案例教学的重要性，他们始终在潜心摸索并努力践行着管理学案例教学法。本书正是通过对学院教师的教学型和研究型案例精心收集、编纂成册的作品。

部分教学型案例

案例一新希望六和：探索混合制家业传承

案例二万科股权激励：何去何从

案例三电商企业“XT泳衣”的“黑马”之路

案例四中国装备制造业跨国并购动因及相关问题分析——以三一重工并购普茨迈斯特为例

案例五大连国际机场应对大面积航班延误

案例六循环经济的典范：华润五丰的“零剩余”实践

案例七LX集团的“开小船”事件

案例八四位学生会的职业变迁

案例九名校硕士研究生毕业受挫酿悲剧

案例十优酷土豆“联姻”是否美满

案例十一安邦保险集团股份有限公司海外收购案例分析

案例十二三木集团投资性房地产计量模式变更

案例十三万福生科财务造假事件

案例十四A股“不死鸟”的“意外死亡”——长航油运退市案例

案例十五华海药业难解的兄弟恩仇：两大股东内斗升级

案例十六可否给华洋公司提供贷款

第二部分研究型案例

案例一动态能力视角下云制造模式对大型制造企业绩效影响的跨案例研究

案例二MS公司品牌名称更换过程中的品牌资产转移案例研究

案例三新能源汽车创新生态系统与比亚迪的案例研究

案例四企业社会责任边界问题的跨案例研究

案例五SY机床（集团）有限责任公司产业链协同创新模式案例研究

邵剑兵，辽宁大学商学院教授，硕士研究生导师，管理学博士，兼任中国企业管理研究会常务理事、中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会委员。主要研究领域为公司治理、人力资源管理和战略管理。先后在《经济管理》、《管理世界》、《外国经济与管理》等期刊上发表论文多篇。当前主要研究问题为高层管理团队激励、企业非市场战略等。

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书籍介绍

本书包括两部分, 共22篇案例。其中, “教学型案例”共17篇, 涵盖了公司治理、战略管理、财务管理等 ; “研究型案例”共5篇, 探讨了战略管理、品牌管理、创新管理等领域的议题, 希望这些案例能在相应的领域对我国本土管理理论的发展提供有益的借鉴。