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管理大师彼得·德鲁克认为，从事管理的经理人，即管理者的职责是把人和物资源组成一个生产企业。具体地说，管理者有两项特殊的任务：项任务是创造出大于其各组成部分总和的真正的整体，创造出一个富有活力的整体，他把投入于其中的各项资源转化为较各项资源的总和更多的东西；第二项任务是在其每一项决定和行动中协调当前的和长期的要求，所做的一切必须既有利于当前利益，又有利于长期的目标和原则，也就是说，他既要对老板负责，在短期内使企业有明显效益，又要考虑企业的长期发展。很显然，作为一名中层领导，要想很好地完成这两项任务，就必须具有较强的领导能力。

本书从中层领导面对的人与事来阐释领导技能，全书共55个方面，涵盖了中层领导在对人对事中所需领导技能的大部分内容。

本书为中层领导提升领导技能提供了一些素材，希望读者能细读本书内容，掌握其精髓并实际运用于工作中。

关注中层领导(序言)

引言

1 站在部属的立场来思考

2 给予部属崭露头角的机会

3 充分地研究部属

4 经常聆听部属的心声

5 重要的是信任部属

6 向部属传达公司理念

7 慷慨地将功劳让给部属

8 通过褒奖与斥责栽培部属

9 掌握人情的微妙关系

10 与部属同甘共苦

11 领导年长或老资格的部属

12 领导问题部属

13 领导女职员或兼职者

14 为部属承担失败的责任

15 坚持自己的信念

16 代部属提出他想说的事

17 诱发部属的冲劲

18 解除不满或烦恼

19 亲临现场

20 言出必行

21 君逸臣劳

22 要努力成为表率

23 假糊涂哲学

24 走动管理有效

25 坚持矫正违反的规则

26 打破墨守成规的陋习

27 支援小集团活动

28 活用众人的智慧

29 在上司或同事身上实施领导权

30 正确理解上司的想法

31 开拓不同范畴的人际关系

32 调查工作场所存在的问题

33 研究隐藏在部门内的情形

34 广泛收集信息并积极运用

35 掌握事情要点

36 提升问题解决能力

37 培训基层领导者

38 制造充满活力的气氛

39 不局限于目前的专门知识

40 应对闲情逸致及感性

41 保持敏锐的问题意识

42 开发才能及创造性

43 主动追求变化

44 锻炼战略构想力

45 学习管理的基本方法

46 明确地表达自己的想法

47 要有必定达到目标的热情

48 使洞察力更加敏锐

49 提升信息能力与先见能力

50 彻底磨练决断力

51 成为II型领导者

52 磨练领导者应有的人性

53 领导权之SL理论

54 领导权之管理方格理论

55 领导权之PM理论

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编辑推荐

中层领导是承上启下的桥梁，中层领导是成功团队的中坚，中层领导是带动全局的纲要，中层领导是事业成败的关键！

中层领导的领导才能是决定企业命运的关键因素。不具备领导艺术，即使运用新的管理技术，也不能取得应有的效果。

前言

关注中层领导（序言）

中层领导是组织机构里的中坚力量，兼有下属和领导者的双重身份。一方面，作为下属，在组织完成上级交付给的各项任务的同时，也在领导下属进行工作；另一方面，作为管理者，在带领下属完成本部门工作任务的同时，也在接受着上级的领导。

中层

书籍介绍

美国学者劳伦斯·彼得提出的彼得原理告诉我们：“在各种组织中由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”

因此，要成为一名真正称职的中层经理，就要不断学习中层经理必备的各种技能。

本书依据MTP培训体系最新编写，是一本非常简便而有效的中层管理者工作用书。