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　　《绩效管理与薪酬设计实务》借助实际案例有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者提供操作性的指导，并利用经典案例，形象地表达薪酬体系设计与绩效考核中各模块的特点，帮助读者掌握薪酬体系设计与绩效考核实务的操作技能。

上篇 绩效管理实务

章 人力资源管理系统中的绩效管理

节 重思绩效评估

第二节 绩效管理定位

第二章 绩效管理的基础和关键绩效指标设定

节 目标管理

第二节 工作分析

第三节 关键绩效指标的设定目的与基本概念

第四节 设定关键绩效指标的程序

第五节 设定关键绩效指标的实例

第三章 绩效管理的过程（一）：绩效计划、绩效实施与管理

节 绩效管理是一个完整的系统

第二节 绩效计划

第三节 绩效实施与管理中的误区

第四节 持续的绩效沟通

第五节 绩效信息的收集

第四章 绩效管理的过程（二）：绩效评估、绩效反馈面谈

节 绩效评估的主要方法

第二节 绩效评估的实施

第三节 绩效反馈面谈前的准备

第四节 绩效反馈面谈的过程

第五章 绩效评估结果的应用及应注意的问题

节 绩效评估结果的用途

第二节 绩效改进计划

第三节 制定和实施绩效管理系统应注意的问题

第四节 绩效管理的培训

第六章 绩效管理的应用实例

案例一 K公司的绩效管理规程

案例二 C公司的绩效沟通制度

案例三 W保险公司广东分公司2013年度员工

下篇 薪酬设计实务

第七章 重视薪酬设计与薪酬战略的制定

节 薪酬的本质及薪酬设计

第二节 薪酬结构及其解析

第三节 薪酬战略与薪酬调查

第八章 岗位薪酬设计

节 决定薪酬水平的i因素模型

第二节 岗位评价及薪酬要素解析

第九章 激励性薪酬与福利制度设计

节 激励性薪酬方案及其要点

第二节 福利制度设计

第十章 薪酬设计应用实例

案例一 E公司的薪酬福利制度

案例二 IBM公司如何建立高绩效的薪酬文化

案例三 W公司薪酬福利制度

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