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不论是用人、管人、管理都要讲协调能力，还要有方法，才能收到好效果。在比速度、比创新、比智高的大环境中，个人与组织都压力空前。对领头羊来说，管理者的水平取决于运用知识的能力。使经营使命和企业文化发挥凝聚力。“以人为本”书系正是为管理者提供一套完整的知识管理技能。四百年前英哲学家培根就说过这样一句脍炙人口的话：“知识既权力”。本书在编写过程之中，既立足于探讨用人这门艺术的理论原则，又立足兼顾其可操作性和实用性的特征，并广征博引了古今中外的成功用人案例。所以，从某种意义上讲，本书不仅是企业老板成功经营的之物，也是有志于管理工作的人士通向成功的智囊宝典。

第1章 以人为本：挑选人才的艺术

　节 挑选人才的三条基本标准和四个原则

　　一、挑选人才的三条基本标准

　　二、挑选人才的四个原则

　　三、企业挑选人才时应考虑哪些条件

　第二节 怎样设计有效的人才挑选系统

　第三节 怎样认识和发现人才

　　一、认识下属的三个阶段

　　二、领导者识别人才七法

　第四节 挑选人才的七大步骤

　　一、写出职务说明书

　　二、拟出个人工作规范

　　三、找出合适的应聘者

　　四、准备面谈

　　五、与候选人面谈

　　六、确定申请人，发出录用通知

　　七、后续工作

　案例评析：奉公举贤　唯才是举——吕蒙正推荐人才的标准

第2章 以人为本：通过员工培训开发人才的艺术

　节 对员工进行培训的意义、准备及分类

　　一、进行员工培训的意义

　　二、进行员工培训要做哪些准备工作

　　三、员工培训开发的分类

　第二节 通过岗前培训开发人才

　　一、岗前培训应该做哪些工作

　　二、有效的岗前培训应考虑哪些因素

　　三、如何实施岗前培训方案

　　四、个人专题训练课：岗前培训清单

　第三节 通过在职培训开发人才

　　一、在职培训的目的

　　二、在职培训开发人才的技巧

　第四节 培训开发人才的可利用资源

　　一、内部培训资源

　　二、外部培训资源

　第五节 建立培训开发人才体系的步骤

第3章 以人为本：以情相动的用人艺术

第4章 以人为本：调动员工积极性的艺术

第5章 以人为本：留住人才的艺术

第6章 以人为本：搭配用人的艺术

第7章 以人为本：用好能人的艺术

第8章 以人为本：用好有短处的人才的艺术

第9章 以人为本：因事用人的艺术

第10章 以人为本：因才用人的艺术

第11章 以人为本：走出用人误区的艺术

第12章 以人为本：成功用人的经典案例

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书籍介绍

以人为本，看似平淡无奇的一句话．其实背后是有哲学的。威廉?詹姆士说过“人类本质里最深远的驱动力是希望具有重要性。人类本质中最殷切的需求是——渴望得到他人的肯定。”可以说，用人是一门用人心的学问。本书为你讲述了挑选人才的艺术、员工培训开发人才的艺术、以情相动的用人艺术、调动员工积极性的艺术、搭配用人的艺术、用好能人的艺术、用好有短处的人才的艺术、走出用人误区的艺术等，为管理者提供一套完整的知识管理技能。