欧博心法：好管理 靠修行——看“中国式泰勒”、《解脱》一书作者曾伟教授如何用佛法提升管理效率，博瑞森 mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

　　本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念 3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。

人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能驾驭万法。

本书致力于从佛法、道法思想中寻找管理智慧，作者既是佛学的资深研究者，又多年入市修行从事工厂管理咨询工作，自己也是企业老板，深谙管理之道，将自己的管理经验和从佛学、道学上领悟的管理智慧分享。

佛法很深奥，本书做到了深入浅出地讲解佛法与其中的管理智慧。

本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。

［章］管理问题源于“不知不觉”

1 用好注意力，不做事也能解决问题 　　

2 如何一眼就发现问题 　　

3 小动作如何带来大业绩 　　

4 管理的分层觉知 　　

5 把握了整体才算真正的觉知 　　

6 巧用觉知做计划 　　

7 拥抱问题，才能觉知答案 　　

8 巧用PK做管理 　　

9 激励离不开觉知 　　

10 企业变革的“真相” 　　

11 管理如何脱苦 　　

12 管理问题的祸根在哪里 　　

［第二章］用心，好过用脑

13 怎样才能快速解决问题 　　

14 做，才能身心合一 　　

15 管理，靠“动作”出效果 　　

16 静心，是做好管理的前提 　　

17 从爱情看管理：别被“语言”误导 　　

18 做，就是答案 　　

19 怎样把企业打造得像“一个”人 　　

20 如何用心做管理 　　

21 如何做到：让烦恼自生自灭 　　

22 管理模式来自于频繁反复 　　

23 管理的奥妙：单调的事，开心地做 　　

24 有效管理模式的三个要点 　　

［第三章］好管理“反习性”而动

25 做好管理，必须突破内心的“四道关卡” 　　

26 突破内心关卡的三个方法 　　

27 你真的知道自己要什么吗 　　

28 为什么，好管理必须“反习性”而动 　　

29 为什么，对下属说100遍也不管用 　　

30 怎样让员工和企业想到一起去 　　

31 绩效考核没效果，为什么 　　

32 怎样克服管理时的畏难情绪 　　

33 杂念少，才能成大事 　　

34 人的烦恼从何而来 　　

［第四章］给员工装上发动机

35 读好“员工”这本书 　　

36 人的潜能为何得不到发挥 　　

37 员工为什么不自信 　　

38 怎样让员工自信起来 　　

39 如何开启人的巨大潜能 　　

40 小事也能改变企业命运 　　

41 改变企业的力量，在内不在外 　　

42 为什么，人人都有巨大的能量 　　

43 能量开发要靠“爱” 　　

44 效果=细节 反复 　　

［第五章］不靠权力做管理

45 如何得到自动、自发的团队 　　

46 如何实现：员工自觉管理 　　

47 好管理一定要“等距离” 　　

48 不靠权力做管理 　　

49 榜样的力量是无穷的 　　

50 好下属是“感应”出来的 　　

51 如何得到好员工 　　

52 管理要靠人去“传染”人 　　

［第六章］“改人”是件苦差事

53 管理之苦在改人上解脱 　　

54 管人到底难在哪儿 　　

55 改变人的三部曲 　　

56 如何改变人的不良习惯 　　

57 改变人是件苦差事 　　

58 通过“一体化”来改变员工 　　

59 消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾 　　

60 怎样得到强有力的团队 　　

61 管人要懂得抓住面子做文章 　　

62 怎样用开会重塑企业的“面子文化” 　　

63 组织智慧必须以“持戒”为基础 　　

［第七章］管理者的修行

64 向“水”和“空气”学管理 　　

65 向太阳学管理 　　

66 怎样当好企业的“太阳” 　　

67 平平淡淡才是真 　　

68 管理思想要渗透到动作中去 　　

69 要做“傻”老板 　　

70 用人者要学会被人所用

曾伟

　　广东欧博企业管理研究所所长，中山大学中外管理研究中心EMBA教授，东京大学访问学者、中日中小企业比较研究学者，著名企业管理变革专家、工厂控制专家， 全国独创《管理心法》实战光碟主讲人，被誉为“中国式泰勒”。著有《管理是项“笨”功夫》《解脱》、《老板的革命》、《领导管人 流程管事》、《企业的革命》、《企业人心再造》及“欧博企管工厂控制丛书”等十多部书籍。

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做好管理，必须突破内心的“四道关卡”

　　我相信很多企业在生产管理上都会做采购管制表、开对单会、做日计划，等等。但却没有什么效果。为什么呢？因为真正左右我们管理效果的是我们的心，即佛家说的“妄心——受、想、行、识”。

　　什么是“受”？

　　我们有个项目做采购准交率攻关，周我们的采购准交率是71%，第二周变成了64%，下降了7个百分点。变革后怎么不升反降了？有些人就认为欧博老师的做法错了，于是马上想放弃。

　　这就是“受”，做的过程难受，做的结果也难受，一难受就想逃避。欧博的老师有没有难受？有，但他们懂得承受，怕难受就过不了关。因为他们知道一定走得过去，走过去后就会一马平川，现在只是做的动作没有到位而已。结果第三周采购准交率达到80%，第四周超过90%，指标立刻提上去了。所以仅仅会做采购管制表、会做日计划是没有用的。如果遇到困难就退缩，就过不去，管理就不可能真正改变。

　　什么是“想”？

　　我们在成优项目中，企业变革中遇到波折，很多人就去跟公司的林董事长说不想做了，因为他们认为做不成。林董事长是台湾人，他当时也不知道欧博陈老师的做法究竟能否解决问题。

　　这就是“想”。很多人在做变革的过程中会升起很多妄念：行不行呢？到底走不走得通呢？陈老师就跟林董事长每天深谈一次，牢牢地抓住他的“想”，让老板不要动妄念，再通过老板让下面的人不要动妄念，先坚持几个星期再说。这个大企业的董事长是非常有智慧的，为显示决心，他还专门对一个不按要求做的采购员进行罚款，他之前是从来没有罚过人的。后成优项目的管理变革终于过关了。

　　什么是“行”？

　　“行”就是人的习性，习惯。做管理变革，就是要改人的习性。

　　我们在美源项目中，汤老师做采购管理，亲自到供应商那里教供应商怎么做滚动计划，怎么做物料排查。供应商不习惯，他就带着供应商一步一步来，后供应商的准交率提高了，采购员就高兴了。

　　在盛世这个项目上，管理变革取得成绩以后，我们的许老师问采购主管：“你以前恨不恨我？”采购主管答：“恨。”许老师又问：“现在恨不恨？”采购主管说：“不恨了。”因为欧博老师带着他走过来了。

　　什么是“识”？

　　“识”就是经验。很多企业都认为尾数多是正常的，是行业难题，这就是“识”。但后来通过我们的努力解决了尾数难题，把大家以为做不到的事情做到了。把过去的认识、经验彻底地扭转了过来。

　　我们内心是有很多障碍的：难受是个障碍，妄念是个障碍，习性是个障碍，有时经验也是个障碍。受、想、行、识合在一起就是人们麻木了的心。很多企业在请欧博做变革之前请过其他的顾问公司，也搞过ISO、ERP、KPI等五花八门的管理模式，但花架子一大堆，没有什么实效，其原因就是没有突破“受、想、行、识”这四道关卡，没有清除内心的障碍。

　　归根结底，不管是成就一番大事业还是做好一件小事情，阻碍我们成功的关卡就是我们自身的“受、想、行、识（经验）”，突破这四道关卡，我们才能有所成就。

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编辑推荐

　　开发人心，重在开发自心。

　　西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能*应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。

　　一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！

博瑞森“欧博工厂管理丛书”：

《欧博心法：好管理 靠修行》

《欧博心法：好工厂 这样管》

《欧博工厂案例一：生产计划管控对话录》

《欧博工厂案例二：品质技术改善对话录》

《欧功工厂案例三：员工执行力提升对话录》

前言

写在前面 管理要在“心上用力”

　　广东欧博企业管理研究所所长曾伟

　　管理学是西方的，而我们企业中的管理者和被管理者却是东方的、中国的，这里是否会有矛盾呢？

　　我们看一看大量企业存在的现实：流程制度流于形式，无人执行；绩效考核弄虚作假，数据失真；ERP系统上了没用，几近瘫痪……这些基于西方管理思想的管理工具，在中国大量的中小企业几乎都遭遇了尴尬的局面：形式上有，实质上无。

　　水土不服！

　　西方社会是契约社会，人与人之间依据彼此明确的约定来行事；而中国社会是伦理社会，人们依据所谓的“天理”来行事。这种天理存在于每个人内心深处，可以认为是一种良知、良心。所以中国人的行为标准在内，不在外。

　　于是，从人的内心入手，在中国式管理中就变得尤其重要：如何开启人内心的智慧？如何开发人内心的潜力？如何冲破人内心的关卡？就成了中国式管理的关键。

　　制度当然是重要的，但外在 “有形有相”的制度如果不能与人内心“无形无相”的“天理”融合，制度肯定会流于形式，因为中国人更多地听从内心的召唤！

　　这是一本试图从“心”上解题的管理杂谈，是作者历时十年，带领一支一百多人的专业管理咨询团队——广东欧博企业管理研究所，对四百多家企业、几万名员工实施深度变革所深刻领悟到的企业人心开发之道。

　　开发人心，重在开发自心。

　　西方管理以“计划”为始，以“控制”为终；中国式管理则强调以“觉”为始，以“感”为终。将“觉知”作为“计划”的核心，你就能随机应变，让“计划”跟上变化；用“感应”替代“控制”，你就能化敌为友，让对手成就自己。

　　一切都是你的内心感召来的，在心上用力吧！

　　2014年1月23日

书籍介绍

"本套欧博工厂管理丛书一共5本，2本理念+3本落地案例，从动作到思想，全面、系统解决工厂管理效率提升难题。

人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能驾驭万法。

本书致力于从佛法、道法思想中寻找管理智慧，作者既是佛学的资深研究者，又多年入市修行从事工厂管理咨询工作，自己也是企业老板，深谙管理之道，将自己的管理经验和从佛学、道学上领悟的管理智慧分享。

佛法很深奥，本书做到了深入浅出地讲解佛法与其中的管理智慧。

本书是作者多年经验的高度提炼，语言精练、通俗易懂，每篇字数大致在1500字左右，方便读者阅读和吸收。"