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据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……

前 言 如何成为一位卓越的管理者

第一章 领导力的建立

第二章 管理团队的基石是制度

第三章 团队内部的高效沟通

第四章 项目的决策与考核

第五章 没有任何借口的执行力

第六章 高效团队的时间管理

第七章 团队的创新和变革

第八章 团队危机的紧急处理

第九章 构建队伍的进化机制

第十章 从优秀到卓越

附 录 卓越团队管理者的100条黄金法则

赵伟：新锐管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有《给你一个团队，你能怎么管》，成为2013年最受欢迎的团队管理畅销书；最新力作《带队伍：不会带团队，你就只能干到死》成为2014年开年最畅销的团队管理图书。

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20世纪70年代，管理学大师斯蒂芬 P 罗宾斯把管理者分为三大类十种角色：

第一类：人际关系的领头人、领导者、联络者。

第二类：信息资源的监控者、传播者、发言者。

第三类：制定决策的战略决策者、对外谈判者、混乱处理者、资源分配者。

P9,企业事务一般分为两类：一类叫“常规事务”，一类叫“混乱事务”。

如果一个企业“混乱事务”发生较多，就说明这家企业的制度出了问题。

制度与混乱相比，永远是滞后的。

P32，美国企业管理学家巴贝尔 施密特说：“如果企业家视奖赏员工为好事，视惩罚员工为苦差，那么他们便会选择逃避惩罚，希望问题会自动解决。但事实是，逃避惩罚只会使问题越来越严重。有完整制度的企业，更能圆满滴解决管理问题，对企业的发展和员工的前途都有良好的影响。”

P49，所谓“沟通漏斗“，是沟通时因为通过话语表述内心所想或是话语在传播过程中逐渐脱离本真意思导致的。一个具有正常表达能力的人，通常只能说出心中所想的80%；而倾听的一方因为思维想法的差异或排斥感，最多只能接受60%；而真正留存在心，能听懂的只有40%；到了执行时，受执行力所限，就只剩20%了。

P50，沟通是一个动态顺序性的过程，可以分为若干个阶段：确定人选、委派任务、明确重点、监控过程、评估结果。

P76，对于不同层次的管理者而言，其决策的内容是有所不同的：高层领导者谋划全局，做出关于方向、目标之类的重大决策，大多数属于非定型的或风险性的决策；中层决策，是由中层领导者做出的业务性决策；基层决策，是由基层领导者所做的执行性决策。

P80，“流程自由”比“流程监督”更能提高员工的工作效率，也更能提高员工的责任心。做好“流程自由”的管理，需要注意以下几点：

第一，让员工关注结果；

第二，将时间还给员工；

第三，流程半自由，就是在同一个流程中，结合自由流程和固定流程两种做法，有严格的审批和监督流程，灵活的执行流程。

书籍介绍

据统计，全球职场中人面临的最大问题是——不会带团队！

能否管理好团队，是决定一个职场人士能走多远的关键因素。作者全方位讲述如何建立领导力、完善制度、高效沟通、科学考核、提高执行力、做好时间管理等团队管理中的常见问题。他通过简洁有趣的描述，翔实动人的案例，告诉你应该如何建设和管理一个团队。内容简洁易懂，定位清晰明确，是中高层管理者提升管理水平的必读之书。

本书重点讲述：如何让团队自动自发地去完成任务？如何把庸才培养成将才？如何让团队帮你解决80%的问题？……