关键会议 : 设计重要对话，促进组织变革 mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

本书的两位作者是战略会议实践领域的两位专家，他们为我们"解码”——如何设计创造性的、合作式的、旨在解决问题的具有质的飞跃意义的战略会议。本书以前沿性的社会科学研究为支撑，配以大量现实生动的案例和对超过100位思想领袖、管理者和其他从业人士的访谈，向读者展示了一个可以为领导者和他们的团队所应用的简单但富于创造性的实施步骤，为那些令人烦恼的问题和如何设计战略行会议提供解决方案。

第1章

设计关键会议 / 1

用画笔锯木头 / 2

关键会议专家的教训 / 4

设计的力量 / 7

设计关键会议的五项核心原则 / 10

核心原则1 明确会议目的 / 11

核心原则2 纳入多元视角 / 11

核心原则3 构建会议议题 / 12

核心原则4 布置会议环境 / 12

核心原则5 创造参会体验 / 13

不同会议适合不同的情景 / 15

第2章

明确会议目的 / 19

关键做法1 抓住时机 / 21

关键做法2 选择一个目的 / 25

关键做法3 慢中求快 / 37

第3章

纳入多元视角 / 42

关键做法1 组建一支“梦之队“” / 45

关键做法2 搭建创造性合作的基石 / 54

关键做法3 激发创造性冲突 / 58

第4章

构建会议议题 / 65

关键做法1 拓展思维模式 / 69

关键做法2 变换角度思考 / 70

关键做法3 选择少量的议题框架 / 71

第5章

营造会场环境 / 86

关键做法1 布置会议空间 / 88

关键做法2 打造可视化效果 / 94

关键做法3 关注细节 / 99

第6章

创造参会体验 / 105

关键做法1 激励探索，而非灌输 / 109

关键做法2 全身心投入 / 114

关键做法3 创建叙事弧 / 121

第7章

直面阻碍 / 127

阻碍因素1 公司政治 / 130

阻碍因素2 急功近利 / 135

阻碍因素3 过度自信 / 137

第8章

成就影响力时刻 / 149

设计作为影响力时刻的关键会议 / 153

关键会议创造希望 / 155

创造性适应战胜创造性破坏 / 157

为你的下一次关键会议做准备吧 / 157

破釜沉舟：成就影响力时刻的勇气 / 159

关键会议设计指南 / 161

致谢 / 230

克里斯.厄特尔

作为财富500强公司、政府机构、大型非盈利性组织高管们的顾问，他已经从事战略沟通设计长达17年之久。他一位具有博士学位的社会科学家

丽莎.凯.所罗门她在旧金山的加利福尼亚艺术学院为战略规划项目MBA讲授创新课程，并且协助各种管理团队开发愿景、策略和技能，共同规划美好未来。

任伟

中国首批认证召集力领导者（Certified Convening Leader），团队引导者、团队对话教练、觉醒商业顾问。深耕人际之间的高质量对话与合作，致力于通过促进人际间真实对话，推动个人、团队、组织的可持续成长，实现商业向善。

公众号：对话共创美好

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编辑推荐

这是一本具有使命感的书。我们力图消灭那些糟糕的、令人精疲力竭的关键会议——取而代之，组织召开鼓舞人心、具有创造性意义的关键会议。

本书能够帮助那些要解决企业中困难、头疼的战略性问题的雄心勃勃的管理者；那些努力调动董事会成员积极性的企业家；那些锐意倡导全新商业模式的社会变革推动者；那些处于变革缓慢的行业中满怀希望的教育者；那些决心迎接全球化挑战的富于进取精神的商学院学员。

书摘插图

媒体评论

企业实现业绩突破的关键是组织能力，组织能力的核心是高层管理团队管理行为习惯的养成，关键会议是管理行为习惯中重要的组成部分。能否开好组织的一系列关键会议，决定了企业能否构建一个互信、高效的高层管理团队，这本书正好是教我们如何开好关键会议的实战指南。我相信对于寻求业绩突破和组织提升的企业来说，这是必修课之一。

——朱小斌  领教工坊联合创始人/CEO

作为关键会议设计者，在会后我经常被问是如何开好这个会的，总觉得只可意会不可言传，但《关建会议》做到了把隐性经验显性化、把核心原则行为化、把关键流程工具化！

 一个中心：leader的目的是激发集体智慧，带领团队从不确定中走到向往的地方。

两个基本点：1.业务的基本点是把握业务探索发散和收敛的节奏，发散的关键是慢下来找到对的问题，它能带领大家走向向往之地；收敛的时候如何产生强有力的行动。2.团队的基本点是激发全员参与，不忽视非理性的力量，集体穿越面对未知的焦虑，穿越之后必有惊喜。

——道一  原阿里巴巴湖畔学院负责人，321Lab创始人

作为一名致力于企业转型研究和实践的专业人员，我观察到，在很多转型组织的关键决策场景里，团队是否能做出高效且对未来有指引性的决策，其中一点就在于团队是否具备开好关键会议的整体能力。《关键会议》恰好是对这些企业发展出这项重要的组织能力有力的支持工具。它不仅提供了从知到行的具体实践的方法论，还提供了构建全然参与场域的整体系统，是不可多得的好书。

——陶文  人与组织发展实验室（HOD LAB）创始人

很多业务会议都会流于表面无法深入，更无从建立深刻的信任关系。如果业务的负责人和人力资源负责人都能运用《关键会议》中的方法，他们就会发现每一次会议都是一个彼此走近的过程，也有机会建立真正的团队。 

——袁凌梓  字节跳动人力与管理部首席幕僚长（Chief Of Staff，COS）

VUCA时代，从向经验求教到向未来探索，对话是萃取团队智慧的利器，而关键会议的设计是产生优质对话利器的“小无相功”！我们用“对话”开启未来！

——吴志荣  前阿里巴巴组织发展高级专家

在VUCA时代，应对调适性挑战的“啊哈”时刻——影响力时刻，来自一次精心设计的关键会议。如果你正在为眼前或未来的复杂挑战一筹莫展，那么你要做的事情很简单：打开这本书，开始探寻之旅，你会找到你和你团队的“智慧钥匙”。

——秦英  阿斯利康前人力资源总监 系统性团队领导力教练

好的产品、服务和体验是设计出来的，好的战略对话和会议也是设计出来的。让我们聚焦在战略对话设计的5个关键维度，构建高能量、高质量的战略对话容器！

——金沙浪

IAF国际引导者协会CPF认证专业引导者，《世界咖啡》译者

通过“共创式会议工作坊”我认识了任伟老师；如今又有幸拜读了他审校的《关键会议》。作为公司品牌营销高级经理，我们一直致力于把共创式会议推送到营销组织的各个层面，甚至经销商端。但如何才能让会议更具有持续的影响力？这一直是困扰我们的一个难点，而《关键会议》揭示了这个秘密！它能够帮助我们更好地适应在VUCA时代下，传统销售渠道的革命。

——谢隽  上汽乘用车公司，营销高级经理

我认识的任伟是基本功的坚定信奉者。对于成功创建未来型组织，主持、引导、参与会议都是极其重要但又常被忽略的基本功。没有它，就没有质量的保证，更不要说什么青色组织、行动学习、组织发展了！

再次欣慰于任伟审校的《关键会议》，让我们在此时此刻看到有正面冲击力的会议是何等重要！重点是，它在任何组织都是马上可用的！

——Joey（陈颖坚）  两岸三地资深组织发展工作者

会议已经成为现今商业活动中一个不可或缺的部分，会议的有效性和质量也成为评价一个组织和团队是否高效的重要指标。大到公司/部门战略的制定，小到员工个人绩效计划的制订，都需要通过一系列的会议来完成。《关键会议》解决了我多年来的困惑，它不仅给我们提供了一个非常系统的框架，更重要的是强调了在关键会议设计中如何注重高质量的“对话”，从而提升和增加更多的“影响力时刻”。

——王善谋  前丹佛斯中国区人力资源负责人

不管是文化探讨、战略沟通还是复盘等，我们经常会用关键会议的方式来组织大大小小的会议。它可以帮助场域的每一个人跳出自己的思维框架，共同看见和发现，后会有意想不到的收获和惊喜。改变组织，从改变每一次会议开始。

——周莉  阿里巴巴HRG

会议质量好坏是组织能力高低的直接体现。一场高质量的关键会议一定是用心设计出来的。高质量对话倡导者任伟老师审校的《关键会议》从明确会议目的到创造参会体验，系统详尽地阐述了如何打造一场高质量的关键会议，书后的工具箱更是实用的随身自我教练。书中对群体思维弊病的指出，对我的引导实践格外有启发。这是一本扎实的好书，值得管理者和引导同行用心阅读。    

——钱政英  资深引导师 Synnecta中国合伙人

关键会议是组织重要的突破性时刻。整合多元视角，集合集体智慧，共同看见，共同改变是关键会议的结果。组织的重要变革从关键会议开始。一场关键会议，需要设计者、主持者、参与者全身心地投入，是理性思考、感性把握和开放式沟通的结合。在VUCA时代，关键会议已经成为应对组织难题并找到突破口的重要途径。

——吕红  晖致医药有限公司大中华区人力资源部负责人

我有幸与近百位资深人士，包括草根创业者、五百强企业高管、资深顾问、团队教练、复合型引导师、跨界艺术家等，共读过这本书，都说相见恨晚。在我看来，《关键会议》是你在VUCA时代需要掌握的重要的领导力技能之一，可学而至！

                                                 ——老房  《关键会议》读书会发起人

我们需要摆脱眼下那种冗长却空洞的会议模式，我们需要设计得当的关键会议，这本书为我们展示如何设计这种关键会议。

——亚历山大·奥斯瓦尔德  《商业模式新生代》的主要作者，Strategyer合伙人

人们说精神错乱就是反复做一件事并且期盼不同的结果。我想说这种定义也非常适合典型的商务会议。如果你想精简会议流程、激发团队活力，从而真正解决问题，并创造全新的视角，那么这本书就是你需要的书。

——丹尼尔·平克  《全新思维》《驱动力》作者

战略是在商务用语中被滥用、被误解的词汇。厄特尔和所罗门凭借他们多年在战略性会议方面的实践，赋予了这个词汇新的意义。

——克莱·舍基 《人人时代》《认知盈余》作者