让老板告诉你,这样做才能成为大咖主管 徐劲 著 mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

职场虽然处处是危机，但也能随时将它们转为良机，让身为主管的你，不必成为一个夹在上司与部属之间左右为难的人，而是一个上司信任、部属信服的关键枢纽。本书从老板的高度，具体阐述了读者所不知道的43个成为大咖主管的关键元素，为读者带来超值的职涯报酬。

章大咖主管到底该做些什么

节主管只需“执行上级交代的工作”吗

第二节上级指示不明确或从不做指示，该怎么办

第三节主管是否只该当个“意见传达者”

第四节大咖主管一定要了解这两件事

第五节外部情况绝不可漠视

第六节知而不行，无法发挥作用

第七节建立个人风格的管理

第二章大咖主管要这样安排每一天

节上班前后，心态要调整好

第二节如何有节奏地处理业务

第三节如何回应非直属上级的指示

第四节指示部属时的重要原则

第五节妥善处理部门内、外的会议

第六节得体应对访客与电话的技巧

第七节向上报告与向下听取报告

第八节今天如何结束工作，决定明天的结果

第三章该从何处着手，并寻求各方协助

节保持客观、注意流程，便能掌握部门

第二节诊断并解决问题的秘诀

第三节构思“积极工作”的具体方法

第四节怎样才能得到上级的认可

第五节如何使部属配合主管的工作方式

第六节如何寻求其他部门的协助

第七节暂停一下，思考下一个阶段

第四章把主管功能发挥得淋漓尽致

节构想公司的长远未来

第二节重新认识自己部门的功能

第三节检视部门业务是否分配适当

第四节重新检视部门的工作流程

第五节建立部门的情报系统

第六节提升业绩的关键

第五章培养人力，就是提高战力

节该在乎部属的“战力”还是“人性”

第二节了解部属的性格与隐藏的巨大力量

第三节如何对部属明确自己的目标

第四节指导部属时的标准方法

第五节如何妥善面对不适应部属

第六节留意部门内的人际关系

第六章懂得如何挑战部门变化

节只会“默默耕耘”，不够格当主管

第二节促进部门内的情报分享

第三节建立部门之间的“横向情报网”

第四节妥善利用外部智慧的方法

第七章人格魅力——成为大咖主管的通行证

节“提升人格”才会被赏识

第二节寻找典范，学习人格魅力

第三节了解自我并充分发挥自身优点

第四节拥有丰富的优秀助力

第五节自定目标并保持开朗的心

结语跨出步，并持之以恒

徐劲，毕业于淡江大学国贸系，曾经是企业咨询顾问助理，后来转换跑道当了记者，目前为报社财经记者。作者与企业接触的经验很好丰富，透过敏锐的观察力与实际的接触、采访，他发现很多有趣的职场生态，而这些观察与接触也成为了他源源不断的写作素材。作者擅长编写财经类书籍与职场励志书脊，并以不同的笔名出版了多本著作，其中不乏畅销好书。

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