企业项目管理：框架与实务（项目管理实践的指导用书） mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

　　《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容，还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。

篇 基本框架

第1章 项目管理基础知识

1.1项目管理的内涵

1.2项目管理的内容

1.3项目管理的误区规避

第2章 项目管理基本要素

2.1项目管理的启动

2.2项目管理的计划

2.3项目管理的实施

2.4项目管理的控制

2.5项目验收和后评价

第3章 企业项目化管理的框架

3.1挖掘企业的宝藏

3.2企业项目化管理的理论框架

3.3企业项目化管理的要素框架

3.4企业项目化管理的组织设置

3.5企业项目化管理的运作机制

第二篇 运营实务

第4章 战略规划项目管理

4.1战略的内涵

4.2战略性思考

4.3战略规划项目计划

4.4战略制订：审慎决策

4.5战略执行：有效落地

第5章 组织变革项目管理

5.1组织的价值和组织变革

5.2组织变革项目计划

5.3组织文化变革

5.4组织内部关系变革

5.5知识工作者的激励变革

第6章 流程优化项目管理

6.1认识流程的价值

6.2流程优化项目的计划

6.3流程优化的实施和控制

第三篇 投资实务

第7章 绿地投资项目管理

7.1绿地投资项目的决策

7.2绿地投资项目管理计划

7.3绿地投资项目实施与控制

第8章 兼并收购项目管理

8.1企业并购基础知识

8.2并购项目管理计划

8.3并购交易管理

8.4并购整合管理

第9章 研究开发项目管理

9.1研发项目的流程

9.2研发项目的决策

9.3研发项目的计划

9.4研发项目的验收和后评价

第四篇 事务实务

第10章 培训项目管理

10.1目标管理与持续学习

10.2企业知识转移

10.3培训学习的计划

10.4培训过程控制

10.5培训成果管理

第11章 会议项目管理

11.1认识会议价值

11.2制订会议计划

11.3会议过程管理

11.4会议成果管理

参考文献

后记

　　祝波，博士，上海大学金融系副教授，复旦大学工商管理博士后。主要研究领域：国际直接投资与国际企业管理。主要著作：《外商直接投资溢出机制》、《投资项目管理》、《企业项目管理》。

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　　《企业项目管理：框架与实务》系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容。

媒体评论

　　柳韩-金伯利（Yuhan-Kimberly）的制胜法宝是构建终身学习体系，发挥每个“学习小组”的力量和智慧。祝波先生的《企业项目管理》恰好为“学习小组”开展工作提供了一种有效的方法，对提升企业管理能力具有重要价值。

　　——柳韩·金伯利 前CEO 前韩国议员 文国现先生

　　多年的企业管理实践让我明白一个道理：企业要提高绩效，必须有一套系统的、行之有效的方法！《企业项目管理》把企业管理和项目管理融为一体，经历了理论推演和实践检验的艰苦过程，逐步形成了一套方法体系，对提升企业管理者绩效将发挥关键性作用。

　　——中科英华高技术股份有限公司董事长 王为钢先生

　　《企业项目管理》把项目管理的理念引入到企业管理中来，构建了企业项目化管理的框架体系。正确的方法和合理的机制可以让一群平凡的人做出不平凡的事。本书的价值在于提炼一种有效的方法，为企业管理者提供方法支持。

　　——复旦大学管理学院副院长 薛求知教授

　　祝波博士的《企业项目管理》对企业的项目化管理进行了可贵探索，赋予项目管理以新的内涵和理念，为企业管理者提供了一个新的视角。简单、有效是管理的*境界，希望本书能给企业管理者带来启发和帮助！

　　——华东师范大学商学院 金润圭教授

　　企业项目管理是介于全面管理与重点管理之间的新的管理视角。它内容丰富，涉及面广且非常具体，因而将成为一种帮助企业家和经理人把握全局，提升管理效率的有效工具。希望项目化管理方法在我国企业界落地生根，逐步推广。

　　——上海大学副校长 原上海市工商业联合会副主席 唐豪教授