大型工程项目物资供应管理实践与思考 卢秀军 著 mobi 百度云 txt pdb 下载 lrf pdf 地址

本书主要阐述在国家“十一五”重点工程——川气东送工程建设物资采购供应中，应用优选的物资供应管理理念，结合石油石化企业生产和工程建设特点，在中国石化物资供应集中统一管理体制之下，探索建立了物资供应区域化集中管理新模式。本书主要从还原现场实践的角度出发，系统地对川气东送工程物资供应进行了阐述，同时对重要和具有启示意义的事件，以案例的方式，就典型经验和教训进行解读。

第一章 川气东送工程综述/1

第一节 大型工程项目——中国石化川气东送工程介绍/1

一、大型工程项目的概念/1

二、石油化工大型工程标准/2

三、川气东送工程概述/3

第二节 中国石化川气东送工程物资供应概述/5

一、川气东送工程物资供应整体情况/5

二、川气东送工程物资供应的特点及面对的挑战/5

三、川气东送工程物资供应管理体制、组织结构及形式/7

第二章 工程项目物资供应管理运行模式/10

第一节 大型工程项目物资供应管理模式的介绍/10

一、三峡枢纽工程物资供应管理模式的介绍/11

二、西气东输工程物资供应管理模式的介绍/11

第二节 川气东送工程物资供应管理模式/13

一、川气东送工程物资供应管理模式的形成/13

二、物资供应管理的核心思路/15

三、物资供应管理职能与管理关系/15

四、物资供应管理运行机制/17

……

卢秀军，高级经济师，中国地质大学硕士研究生毕业。

吴伟，高级工程师，1978年毕业于清华大学机械工程系。

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